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紅獅集團召開2021年經營工作會議

發布日期:2021-01-22

1月21日上午,紅獅集團召開2021年經營工作會議。集團董事長兼總經理章小華出席會議并發表題為《敢打仗、能打仗、打勝仗,為“十四五”再造一個紅獅而努力奮斗》的講話,全面回顧2020年工作成效、明確“十四五”發展目標和2021年重點工作。動員全體員工不忘初心、牢記使命,以更加堅定的信心、飽滿的熱情、昂揚的斗志,推動集團高質量發展。 


章小華董事長講話

章總充分肯定集團2020年及“十三五”時期主要工作成績,代表集團經營班子對各級管理者和全體員工的辛勤付出表示感謝。章總表示,2020年是極不平凡的一年,在集團董事會領導下,各部門、區域公司、子公司一手抓疫情防控、一手抓正常經營,順利完成年度經營高目標,項目發展取得較好成效,生產主要指標有新提高,“生態圈”建設取得重要進展,智能制造、基礎管理、財務共享、人才儲備、關愛員工等各方面均取得較好成績,集團整體實力再上新臺階。

章總表示,紅獅在“十三五”時期向前邁進了一大步,五年來銷售收入增長150%、總資產增長133.7%、稅前利潤增長320.9%,實現生產、銷售、發展大豐收?;仡櫸迥臧l展歷程,有四點經驗彌足珍貴:一是堅持發展是硬道理,保持戰略定力,立足水泥主業,實現規模擴張;二是堅持創新驅動,掌握水泥制造每個環節前沿技術;三是堅持管理提升,通過制度、流程和技術規范建設,讓平凡人做出不平凡的事;四是堅持以人為本,讓全體員工分享企業發展成果,激發全體員工激情與活力。 


集團經營班子出席會議

章總指出,企業戰略決定企業命運,再多次戰術上的成功,遠遠抵不上戰略上的深思熟慮。做什么都沒有做主業有優勢,有什么優勢做什么,遲早會成功;什么行情好做什么,不能持續成功。戰略是選擇的智慧,選擇比努力重要,紅獅有很多選擇,最后只選擇做水泥一件事。紅獅按照對水泥行業未來十年發展的終極判斷,決定現在怎么布局、怎么做,從今天到明天很難,從后天到明天就比較容易。要多做五年后才有回報的事,少做現在做馬上就有回報的事,95%的人都想做馬上就有回報的事,競爭對手會很多;5%的人才會做五年后有回報的事,競爭對手會更少,容易成功。要堅持長期主義,只有長期主義者才會去思考,一個行業未來五年、十年怎么樣,并把時間、精力放在能夠產生長期價值的事情上,面對誘惑、困難,才會更加堅定地做出判斷和取舍,長期主義者看得遠、走遠路、走更遠。

章總指出,“十四五”時期水泥行業仍處于平臺期,水泥總體需求在峰值上下小幅波動。集團要實施“立足水泥主業,打造水泥生態圈,做好資產配置”發展戰略。水泥是紅獅的主業和基礎,“生態圈”是圍繞水泥主業及促進水泥主業競爭力提升,資產配置是讓水泥主業發展更加穩健。堅持一心一意做水泥、聚精會神謀發展,力爭“十四五”再造一個紅獅,建設成為國際一流的綠色建材企業。

 

會議現場

章總強調,2021年是“十四五”開局之年,要邁好第一步、展現新氣象,重點做好以下工作:一是提升經營質量。堅持以價值創造為導向,把每件產品、每項工程、每項運行、每件工作都做成精品,做到品質精致、管理精細、質量精湛,以高品質實現高收益。二是加快發展速度。做好國內外水泥項目布局,用財務指標和投資回報作為項目最終決策依據,用凈現值測算,在現在投入和未來產出之間找到最佳平衡點,優化項目建設的每個環節,實現新建項目全生命周期價值最大化。三是優化客戶服務??蛻羰枪舅惺杖氲膩碓?,把客戶服務好,公司才有更多收入、才能更好發展。要做好銷售前移,實現銷售管理升級,不斷提升客戶服務水平。四是堅持創新驅動。創新是驅動行業進步的源泉,技術是創新最大的驅動因素。集團必須從技術跟隨者成長為技術引領者,掌握智能制造制高點,高標準建設智能化工廠。五是深化戰略合作。與一流單位戰略合作,能夠穩定供貨渠道、采購優質裝備,使用先進技術、享受優質服務,增強議價能力、降低采購成本,為企業帶來巨大價值。六是推進綠色環保。今后環保要求會呈幾何級增長,要做好超潔凈排放和使用替代燃料,實現“碳減排”。按“花園在工廠、工廠即花園”要求,提升廠區形象,使水泥廠成為當地一道靚麗風景線。七是強化基礎管理?;A管理是企業的根基,根基扎實了才能建設高樓大廈。要把優秀人才的智慧和多年積累的經驗上升為企業制度、流程和技術規范,讓平凡的人做出不平凡的事,讓企業從依靠個人能力轉變為依靠體系的力量。八是促進員工成長。員工是企業的寶貴財富。要做好跨文化管理,尊重不同國籍、不同區域員工的個體差異,增進員工之間友誼。成立員工服務中心,暢通員工訴求渠道,實現企業與員工零距離。落實各項關愛措施,確保員工年均收入提升12-15%,讓員工共享企業發展成果。


2020年度經營目標完成一等獎

章總強調,要實現“‘十四五’再造一個紅獅”和完成2021年經營目標,必須進行文化升級,重點打造敢打仗、能打仗、打勝仗的“獅子型”團隊。

要讓“敢打仗、能打仗、打勝仗”的思想成為一種管理信仰。敢打仗,就是決心、勇氣、氣勢,面對困難要敢于拼搏、敢于亮劍,擁有強大精神力量的團隊是不可戰勝的,“戰術千萬條,敢打第一條”,敢打之后,能打就會變得容易,“狹路相逢勇者勝,勇者相逢智者勝”。能打仗,就是有戰斗力,而戰斗力的形成絕非一日之功,企業要有先進的工藝、裝備、技術、資本和人才,才能在競爭中贏得優勢。打勝仗,就是結果,既要提前布局、打贏大仗,也要積小勝為大勝,贏得未來。要打造適應外部環境變化和基于企業發展戰略的高效組織,讓紅獅團隊中每個人都保持打勝仗的饑渴,讓每個組織單元都保持打勝仗的信念,讓整個組織都保持打勝仗的激情,讓團隊保持精悍、靈活、快速反應,不斷戰勝困難和對手,趟出一條勝利之路。

要打造具有強大戰斗力的經營班子。經營班子要在紛繁復雜工作中,以基本的定力,穿透信息迷霧,把握現象背后的邏輯,抓住本質,梳理出重點工作,把主要精力和資源放在重點工作上。在眾多工作中,總有一兩件事是至關重要的,這一兩件事做好了,其他問題就會迎刃而解。抓住重點工作,確保方向正確,才能使一個個行動具有深遠意義,使每個人的努力保持一致性和延續性,使每個目標的實現都在促進總目標的達成,使戰術性機會成為戰略性勝利。

要提升各級管理者領導力。管理者要增強使命感,使命感是發自內心把工作做好,是對紅獅價值觀和經營發展目標的認同,是鍥而不舍、堅韌不拔、不達目的不罷休的精神;管理者要展現卓越領導力,在復雜環境中保持強大自信和沉著冷靜,在業務上為下屬提供指導和幫助,在困難面前挺身而出、沖在前面,與下屬同甘共苦,贏得下屬的信任和尊重;管理者要比下屬更努力,每個人都在追求人生幸福,但先決條件是努力,拼命工作是一切生命都在承擔的義務,拼命工作是企業經營中最重要的事情,因為努力了,企業成功,人生才會幸福,“幸福是奮斗出來的”。

要強化全體員工執行力。基層是組織能量的主要源泉,基層力量是組織能力建設的基石,企業績效取決于最基層員工的行為。集團戰略確定之后,關鍵是執行,員工對公司認可,才有強大執行力。要實施“小改進、大獎勵”,員工看到自己的“小改進”能夠得到“大獎勵”,就會增強榮譽感、成就感,就會想辦法去做第二個、第三個“小改進”,所有的“小改進”累積起來,就是一個“大改變、大進步”。要靠共同的愿景和追求來凝聚人心,形成強烈的文化認同,讓員工感受到自己工作的意義,愿意全身心投入工作。具有強大精神內核的組織,能歷經挫折而不斷發展。要把紅獅建成與廣大員工利益高度融合的“共同體”,實現紅獅發展、員工成長。

要增強組織協同能力。協同目的是發揮整體優勢打勝仗。毛主席十大軍事原則的第一條,就是“集中力量打殲滅戰”。日常工作要分工,重點工作要集中,集團許多工作就是要集中力量和多專業集成,形成優勢、確保成功。協同至關重要,協同創造價值,每個組織單元、每個團隊成員都要為總體目標的達成同呼吸、共命運,形成“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”的協同氛圍。

集團副總經理郭其正主持會議并傳達2021年生產經營目標文件。集團副總經理楊志清宣讀表彰2020年度集團優秀創新成果、項目發展、經營目標完成、優秀班組、質量對標、集團優秀員工、疫情防控先進單位、“最美逆行者”等先進單位和個人的決定。市場部郭旭明、云南區域李順峰、廣西區域章馳、祥云建云童林峰、紅獅物流陳文忠代表發言。